Conseil opérationnel en performance commerciale
Transformer votre organisation commerciale, avec une méthode construite pour tenir dans la durée
Vous voulez des résultats concrets, adaptés à vos enjeux commerciaux, et une mise en œuvre maîtrisée. Notre approche systémique combine diagnostic, co-construction des démarches, déploiement opérationnel et pilotage par la mesure.
✓ Approche orientée process
✓ Pilotage par la mesure
✓ Co-construction avec vos équipes
Ils nous font confiance
Pourquoi le « conseil classique » échoue souvent à améliorer les performances commerciales ?
Parce que l’activité commerciale reste une « boîte noire » :
efforts, priorités, ciblage, temps investi, pratiques réelles et pilotage ne sont pas reliés de manière exploitable.
Résultat : on forme, on communique, on réorganise… mais l’exécution ne suit pas durablement.
Notre parti-pris
Structurer la transformation autour des process et des comportements clés, puis bâtir la structure, les outils et le pilotage qui les rendent possibles.
Notre processus d’intervention
Un modèle structuré, pragmatique et orienté résultats, que l’on peut déployer en complet ou en modules, selon vos enjeux.
Cliquez sur chaque carte pour comprendre concrètement
comment nous structurons et déployons votre accompagnement :
Diagnostic
Identifier les gisements de croissance et les cibles prioritaires.
– Analyse du portefeuille clients et des axes de croissance.
– Clarification des objectifs : CA, marge, parts de marché, mix, efficacité.
Segmentation et process prioritaires
Traduire les priorités business en démarches commerciales clés.
– Définir les segments et les démarches associées.
– Choisir où exceller et où ne pas investir de temps.
Mise à plat de l’activité
Mesurer la performance des démarches actuelles et repérer les bonnes pratiques.
– Identifier forces, écarts et actions réellement impactantes.
– Capitaliser sur les pratiques existantes à mutualiser.
Process optimisés
Co-construire des démarches opérationnelles reliées à des objectifs mesurables.
– Définition sur 3 axes : tâches, personnes, temps.
– Objectifs et réflexes clés par étape stratégique.
Outils de pilotage et allocation des ressources
Mettre en place supports, indicateurs et arbitrages opérationnels.
– Supports de pilotage directement liés aux objectifs.
– Validation de la pression commerciale et des portefeuilles.
Macro-dimensionnement
Rendre visible l’adéquation moyens-ambitions, collectif et individuel.
– Projection des ressources nécessaires et organisation cible.
– Alignement sur les priorités commerciales.
Compétences et organisation
Définir ce qu’il faut maîtriser et l’organisation pour exécuter.
Déploiement, ancrage, accompagnement au changement
Former, coacher, piloter la mise en œuvre et sécuriser l’adoption.
Livrables attendus
Des livrables actionnables, reliés à vos objectifs, pour piloter l’exécution sans dépendre d’un « effet formation« .
FAQ
Réponses aux questions qui bloquent généralement la décision.
Quelle différence avec une mission « conseil » classique ?
Le conseil classique produit souvent des recommandations. Ici, on conçoit et on outille les démarches commerciales prioritaires, puis on pilote leur mise en œuvre avec une mesure régulière, pour sécuriser l’adoption.
Est-ce compatible avec des équipes multi-BU et des cycles complexes ?
Oui, car l’approche met l’accent sur les interfaces et les process clés à maîtriser, et sur l’organisation utile à l’exécution.
Combien de temps avant des effets visibles ?
Les premiers gains apparaissent dès que les priorités sont clarifiées, que les démarches sont cadrées et que le pilotage managérial est aligné. La clé est la régularité de la mise en œuvre et de la mesure.
Pouvez-vous intervenir « à la carte » ?
Oui : diagnostic seul, segmentation clients, optimisation des processus commerciaux, dimensionnement, dispositifs et outils de pilotage, modèle de management commercial, accompagnement terrain, coaching managers, formation des équipes ou dispositif complet.
Accélérez votre business : Nos experts vous accompagnent
Vous cherchez à structurer, piloter ou transformer
votre organisation commerciale ?
Via notre approche systémique, nous accompagnons nos clients dans le diagnostic, la co-construction et la mise en œuvre de solutions sur mesure. Décrivez votre contexte en 2 minutes, un consultant reviendra vers vous pour cadrer l’enjeu, les priorités et une première trajectoire d’intervention.
Vous souhaitez faire progresser les compétences de vos équipes qui interagissent avec vos clients, quels que soient leurs rôles ?
Nous développons les savoir-faire clés et ancrons durablement les pratiques : vente complexe, négociation, prospection, pilotage commercial, coaching commercial, relation client, leadership…
Nos clients en parlent
« La qualité des consultants et leur capacité à s’adapter à nos problématiques ont été déterminantes. »
« Il y a eu un vrai travail en amont pour comprendre nos besoins, avec une grande souplesse dans la construction du dispositif. »
« Grâce à la formation, nous avons un langage commun qui facilite la collaboration entre nos équipes et encourage un échange constant sur les bonnes pratiques. »
« Une solution très facile, intelligente, et 100% adaptée à notre image. Il y avait un mix de crédibilité internationale, de force d’innovation, d’offre digitale et d’une capacité à suivre individuellement. »
« Approche positive, impactante, bienveillante et efficace. »
« Contenu enrichissant, bien construit et motivant. »
« Aujourd’hui, 100 % des commerciaux de l’entreprise sont formés à la démarche de vente. Tous les managers sont certifiés après un parcours de formation BlendedX de 18 mois. Ces résultats sont le fruit d’un travail acharné et d’une vision partagée. »
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Nous avons interrogé plus de 1000 dirigeants d’entreprises et directeurs commerciaux à travers divers secteurs et tailles d’entreprise pour identifier les dimensions de la confiance essentielles à la compétitivité future.
Prêt à dépasser vos objectifs commerciaux ?
Décrivez votre contexte en 2 minutes, un consultant reviendra vers vous pour cadrer l’enjeu, les priorités et une première trajectoire d’intervention.
page mise à jour : février 2026